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該公司是四川省成都地區(qū)較大的民營股份制設計企業(yè)之一，隨著公司設計產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，目前已成為四川地區(qū)的知名設計企業(yè)，在業(yè)界享有較高聲譽。

公司目前項目比較飽滿，總體經(jīng)營狀況較好。但公司領導人也意識到公司發(fā)展到現(xiàn)階段，如果管理不上一個臺階，對企業(yè)的進一步發(fā)展將會是很大的制約。

華銳應其要求，在非常短的時間內(nèi)對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀做了一定調(diào)研和初步診斷，對企業(yè)存在的關鍵問題進行了梳理，并在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、組織協(xié)作體系、人力資源管理、企業(yè)文化建設、激勵體系、日常運營工作推進機制等各個方面都提出了相關建議，提出必須建立一種體制和一套管控、可操作的體系，將公司建立在機制和體系之上，企業(yè)才會取得長久的成功。

之后，雙方就進一步的合作事項達成初步一致。